對(duì)制造業(yè)的主要應(yīng)用功能有：

（1）整合數(shù)據(jù)資源

有效利用企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積累的大量數(shù)據(jù)，挖掘潛在價(jià)值。

通過(guò)制邦BI建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將企業(yè)原有系統(tǒng)（ERP、SCM、CRM）中零散的數(shù)據(jù)放入倉(cāng)庫(kù)中，操作人員可以通過(guò)拖拽等簡(jiǎn)單操作，實(shí)現(xiàn)自助式分析，及時(shí)了解生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況，擺脫數(shù)據(jù)孤島的煩惱。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)管理

生產(chǎn)部經(jīng)理能從生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)能利用和資源運(yùn)用等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），監(jiān)控生產(chǎn)力并策劃產(chǎn)能和優(yōu)化資源；

品質(zhì)管理部經(jīng)理能夠透過(guò)產(chǎn)品缺陷分析改善產(chǎn)品質(zhì)量；

而高級(jí)管理層能透過(guò)更有效地控制成本及開(kāi)支分析提升投資回報(bào)率。

（3）改善供應(yīng)鏈

合理分配資源，降低采購(gòu)成本，防止生產(chǎn)浪費(fèi)是制造業(yè)企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。

通過(guò)BI的供應(yīng)商分析（同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格對(duì)比分析，訂單交貨時(shí)間，質(zhì)量，準(zhǔn)確率）等選擇質(zhì)量和價(jià)格最優(yōu)的供應(yīng)商；

通過(guò)BI的生產(chǎn)成本分析（多角度成本分析，量本利分析，比重分析，比較分析，利潤(rùn)分析）對(duì)庫(kù)存管理和生產(chǎn)過(guò)程的發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，輔助決策者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的不合理投入，加強(qiáng)成本的事前控制。

（4）管理客戶(hù)關(guān)系

利用BI進(jìn)行客戶(hù)行為分析，劃分潛在客戶(hù)、增值客戶(hù)、流失客戶(hù)、挽回客戶(hù)等，針對(duì)不同客戶(hù)模型提供個(gè)性化服務(wù)和交叉銷(xiāo)售，從而改善客戶(hù)關(guān)系，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)機(jī)遇。

（5）提高盈利，降低成本

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、增長(zhǎng)利潤(rùn)是它的主要目標(biāo)。

哪類(lèi)產(chǎn)品對(duì)利潤(rùn)總額貢獻(xiàn)最大？哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)為企業(yè)帶來(lái)較好的收益？采用何種的銷(xiāo)售渠道更佳呢？要回答這類(lèi)問(wèn)題用普通的分析方法也許可以得出答案；

但更加深入的問(wèn)題是為什么會(huì)是這樣？以及業(yè)務(wù)該如何拓展？產(chǎn)品如何組合可以帶來(lái)更大的收益呢？這些是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題，也只有BI系統(tǒng)才可能幫助解決的。

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